王健林失去商管公司绝对控制权后，多家万达广场悄然改名

近年来，随着中国经济结构调整和企业治理变革的深化，王健林所创办的万达集团在经历了一系列资产重组和股权调整后，他本人逐渐失去了对商管公司的绝对控制权。这一变动不仅在万达集团内部引发了诸多变化，也直接影响到了旗下多家万达广场的运营和品牌定位。

万达集团自2007年进入地产开发和商业运营领域以来，以万达广场为代表的商业地产项目在全国多个城市如雨后春笋般兴建。然而，近年来随着中国房地产市场调控政策的影响，万达集团开始调整其资产结构，剥离非核心资产以应对市场变化。

2017年，万达集团宣布出售多个旗下商业地产项目及其管理权，其中包括多家万达广场。这一系列交易导致了王健林个人在商管公司的控制权显著下降，其在公司治理中的影响力也相应减弱。

随着控制权的转移，多家万达广场开始悄然改名，以适应新的经营实体和管理体系。改名不仅是对所有权结构变动的直接反映，也是万达集团战略调整的一部分。

品牌标识的调整

从“万达”到“新名称”，这些广场的名称变更并非仅仅是换汤不换药的表面现象。它背后更多地反映了新的所有权结构和经营策略。新的品牌标识通常伴随着更多现代化、国际化的设计元素，旨在提升品牌形象和市场竞争力。

影响与调整

对于消费者和业主来说，万达广场的改名可能意味着新的管理团队、服务标准以及商业合作伙伴。这些调整可能会影响到商户的选择、品牌租户的入驻，以及整体的商业氛围和消费者体验。

王健林失去对商管公司的绝对控制权后，万达广场的改名只是企业治理结构调整的一个缩影。随着中国企业治理和资本市场的进一步发展，类似的管理权转移和品牌调整可能会在更多企业中出现。对于万达集团而言，如何在失去控制权后重新调整战略，提升市场竞争力，将是未来面临的重要挑战。

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